Esto es justamente la existencia de
diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas y con
autoridad funcional sobre los mismos subordinados, esa autoridad funcional es
relativa y parcial. Para Taylor, el tipo de organización por excelencia es la
organización funcional.
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Según Taylor las características más sobresalientes y visible de la
administración funcional consiste en el hecho en que cada obrero, en vez de
estar en contacto directo con la administración en un único punto, es decir,
por intermedio de su jefe de grupo recibe orientación y órdenes diarias de
otros supervisores a cargo, cada uno de los cuales desempeñan su propia función
particular.
Conoce sobre: "El poder del conocimiento"
La supervisión funcional es exactamente la
aplicación de la división del trabajo y de la especialización, a nivel de los
supervisores y jefes. La administración funcional deja también previstas las
decisiones para la máxima utilización del principio de la división del trabajo,
reduciendo al mínimo las funciones que cada empleado debe ejecutar. Tiende, por
tanto, a producir alta eficiencia funcional en cada uno de los empleados y en
el conjunto de estos. La supervisión funcional presupone una autoridad relativa
dividida y distribuida por zonas tal concepción trajo muchos ataques a su
creador, pues se argumentaba que un empleado no puede subordinarse a dos o más
superiores. Dada la dirección de los problemas administrativos y empresariales
habrían de tomar una creciente complejidad de las empresas.
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